同时，对生产现场进行质量问题汇总统计，逐步分析，完善现场、工装改善，优化化现场作业流程。
专项培训“提升班”
各班组利用工余时间进“新小家”，利用电视播放学习课件，把现场实操与理论相结合，讨论推选优秀操作法，经工艺技术团队验证并固化工艺，避免重复问题发生，提高生产效率。
班前第一”课“
班组长每日对前一天班组、工序、工位及环节出现及暴露的质量问题隐患统计分析，在班前会上宣讲并讨论解决方案，提出产品质量过程相关注意事项，规范记录，执行标准，提升产品质量。
学习自省 防微杜渐
近日，国铁事业部电机全体员工共同学习世界经典质量案例，并结合车间形势和实际情况，从产品质量内涵进行逐项剖析，引发大家思考启示。通过案例警示告诉每位员工：品质问题没有折扣可打，不符合标准就是不符合标准，没有任何讨价还价的余地，质量安全无小事，产品质量关系到我们每个人的幸福生活，是每个人的责任。
“小小的铆钉可以造成520人的大空难——可见每个操作工步都会对产品质量造成很大影响，今后工作中要杜绝‘小问题，不影响’的思想，确保每个工步的作业质量，交出合格放心的产品”。
——操作员工候永峰
——工艺人员顷恒博
“‘前事不忘后事之师’，我们要深刻吸取这些事故的教训，为以后质量控制积累经验。工作中要学习和理解每个环节的理论意义，严格把好产品质量关，确保交出产品质量”。
——检查人员张保华
通过此次培训，提高了车间员工质量安全意识，牢固树立质量红线和质量安全底线意识，将意识内化为行动，为提高产品质量奠定基础。返回搜狐，查看更多